裁员 企业的一种自我保护方法

　　裁员是公司调整业务及发展战略的需要

　　由于两公司合并后公司所拥有的资源结构将发生改变，公司领导者需要根据变化了的公司资源结构重新确定公司的业务及发展战略。在业务及发展战略的重塑过程中，公司原有的一些业务可能被砍掉，就职于这些部门的员工如果没有足够能力胜任其他业务部门的工作则需要被淘汰。

　　以合并了西门子和明基手机部门而成立的明基移动为例，合并前，西门子手机部门对手机研发特别重视，而明基则相对更注重产品营销。合并后成立的明基移动虽然也重视手机研发，但从公司发展的角度考虑，特别是在一直亏损的情况下，明基移动选择了调整研发部门的结构，以便提高公司的竞争力。明基移动已经将位于丹麦奥尔堡的研发中心售出，最近又计划对慕尼黑的研发中心进行一定量的裁员。

　　因而，虽然裁员会在公司员工中造成一定的恐慌，但只要工作得当，裁员对公司发展的促进作用要大于因此带来的负面影响。只不过，各公司在裁员的时候还是应该多多考虑度的问题。